握紧拳头，倾力不锈钢主业，这是久立近几年快速发展的关键。久立集团公司董事长周志江将它定义为一种积极的战略转型。

    我国是世界上最大的不锈钢消费国，也是最大的不锈钢进口国，随着我国经济的发展，不锈钢管需求迅猛增加，而生产特别是高档管材的生产严重滞后，高压锅炉、石油、电站、医疗、核电等领域所用的高精尖不锈钢管仍大量依赖进口。面对这一结构性矛盾，不锈钢管生产企业仍处在低水平扩张的状况。

    周志江深知，积极实施战略转型，尽快调整产业结构，跳出低端竞争怪圈，才是久立高端发展的出路。从2001年起，周志江就提出“握紧拳头，集中力量做大做强不锈钢管主业”的发展思路，目标是“世界不锈钢管的领先者”。

    通过送、破、停、并、转等一系列措施，久立果断地退出防火电缆、镁、硅微粉等产业。其中最引人瞩目的就是防火电缆产业的退出。

    今天以“工业用不锈钢管”领先国内外的久立，三四年前曾把防火电缆产品列为公司重点发展的产业。据介绍，当时久立是国内最大的防火电缆生产基地，先后在许多国家重点项目中中标，市场占有率达70%以上，年销售额超过1亿元。

    2003年，世界500强企业美国泰科公司在经过充分的市场调研，意欲整体收购久立防火电缆生产线。“退是为了更好更快地进！”周志江认为：多头并进、分散投入，并不适合像久立这样尚不够强大的企业。退出防火电缆，有利于久立集中一切人力、财力、物力，做大、做强、做精不锈钢管产业。而借助世界级企业的技术、资金及先进的管理，防火电缆产业可跃升一个台阶。

    事实证明了周志江的这一选择。久立转让防火电缆公司后，虽然减少了电缆产品的收入和利润，但由于企业集中了力量，不锈钢管产销量均获迅速提高。2005年，久立集团的工业总产值达25亿元，销售收入27亿元，利税达到1.8亿元，几项主要指标的增长率均比转让前提高40%以上。据介绍，3500吨钢挤压机达产后，久立的不锈钢管产量将提高到5万吨。