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“我们应该有自己的拳头产品，创出我们中国自己的名牌，否则就要受人欺负（摘自：邓小平同志1992年南巡讲话）。”
“一个企业也好，一个民族、一个国家也好，要发展，要振兴，一要有人才，二要有科技知识。增强经济实力，提高综合国力，必须大力提高人的素质、提高整个民族的思想道德文化素质。还是那句话，要立民族志气、创世界名牌（摘自：江泽民同志1998年4月21日视察苏南企业时的讲话）。”
党的“十六大”报告中提出要“形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”.大力推进名牌战略，让中国名牌响遍全世界，这是全中国人民也是我国几代领导人的最大愿望。
作为光缆骨干企业中少数几家至今没有外资背景之一的通光集团有限公司（以下简称“通光集团”）成立于1991年，整整十五年以来，遵循着领袖的教诲、沐浴着各级政府的关怀、感受着各方用户的厚爱，始终高举中华民族大旗，立民族志气，努力创建小平同志所说的“我们中国自已的名牌”。
2006年9月，通光集团的“通信光缆”以位列光缆行业第三的成绩获得“中国名牌产品”殊荣。被授予中国名牌的通光通信光缆产品包括：常规光缆和被称为光缆高端产品的海底光缆、光纤复合架空地线（OPGW）和全介质自承式光缆（ADSS）。就在前不久的7月份，“通光”品牌以国际通行品牌价值体测算为47.42亿元，位列光缆行业之首。通光集团是国内最早从事光缆设计、开发、生产和服务的专业单位之一，从1993年自主开发的GYXTS束管式防弹光缆在“93中国高新技术、新产品博览会”上获科技新产品“银奖”起，相继获得“中国电子信息百强”、“中国电子元件百强”、“中国光纤光缆金牌企业”、“中国信息化500强”、“中国电子企业最有价值品牌”等称号。并被国家相关部门列为“国家级火炬计划新材料产业基地”和“重点高新技术企业”。
就象江泽民同志指出的那样：企业要发展、要振兴，一要有人才，二要有科技知识。企业需要有多方面、各层次、复合型的人才，这些人才掌握着各个层面的科技知识。通光集团具备了这方面的优势条件。以张强为首的通光集团董事会集中着优秀的管理创新人才，他们能在不同历史时期、各个具体阶段制订正确的战略、方针、政策和管理创新谋略。以李万盟为首、包括老中青三代专家的通光技术团队集中着优秀的技术创新人才，他们制订并实施切实可行的战术和技术创新方案。
通光把“名牌产品”解读为：确保用户在交货期内得到他所需要的、满意的、性价比高的、富含科技和文化内涵的高质量产品和服务。
通光的品牌战略可浓缩为“质量为纲、以人为本、自主创新”。
质量为纲，纲举目张
通光持之以恒的用一流的工作质量、产品质量和服务质量来创造名牌、发展名牌。从生产第一根光缆起，质量意识深入到生产的每一个环节。
1997年通过了ISO9001：2000国际质量体系认证和国际ISO14001环境管理体系认证。建立了完善的质量保证体系，明确产品设计、采购、生产、检验、销售、服务等全过程的控制要求，产品始终保持了稳定可靠的质量，是同行业为数不多的"国家质量免检产品"。
通光的OPGW已成功地运用在中国目前电压等级最高、世上尚属罕见的750千伏输变电示范工程中，为我国在1000千伏特高压系统中应用OPGW获取了宝贵的第一手成功经验；在国家级OPGW干线中，经受了重覆冰、超大跨距等严竣考验。早在2003年通光集团就获得了“江苏省质量管理先进企业”。
以人为本，永葆基业常青
企业的核心目标是经济效益，目标的实现要依靠企业与员工共同努力，张强董事长经常把企业比喻为船，把员工比喻为水。通光集团制订各项规划，开展各种活动均以人为本，视人的因素为第一要素，为员工提供、搭建施展个人才能的平台，使员工自觉自愿加大对企业的责任感与使命感。
品牌建设和创新必须有智力资源，即高层次、高素质的人才。通光集团把人才视为生命线，建立了学历与能力并重，以创意、开拓、责任为核心的人才评价标准，提倡举贤"内举不避亲，外举不避仇"，知人善任、用之长避之短的使用原则和激励机制，以一套完整方案来指导规范人力资源管理。
正是通光集团以人为本的用人之道，得以让一批富有民族自尊心的科技人员会聚于通光民族品牌旗下。他们是中国第一代从事光纤、光缆、测试技术研发的科研工作者，分别主持和参与了中国第一根单模光纤、中国第一条国产化海底光缆、中国第一条OPGW国务院示范工程、中国第一条实用化单模光缆等重大项目实施。在他们的带领下，通光青年一代技术骨干迅速成长。2005年，通光的电力特种光缆论文集汇编的精选论文就有27篇，令用户和同行注目。
公司对有突出贡献的各方面人才，不仅树立为全集团的标兵，同时还给予奖励公司股份这样的重奖，。早在2000年，通光在北京邮电大学设立了“通光博士生、研究生培养基金”，出资培养通光自己的光通信领域高级研究人才。2005年成立了“时代光华”商学院，每月进行远程培训。在企业内部，通光以授课、经验交流、技术竞赛等多种形式进行培训，培训课时平均每人每月不少于2天。除此以外，还选送了10余名中高层人员参加中欧国际工商学院，复旦大学管理学院、清华管理学院的EMBA等课程的学习和培训。每年采用“请进来”和“送出去”的方式给员工培训多种技能，以全面提升员工的整体素质。
自主创新，打造优势品牌
我国的光纤光缆制造业特别缺少中国自己的世界名牌，更缺少有自主产权的核心技术。因此，往往采取OEM 或与洋品牌合资的方式，屈居全球产业链的最低端，处在一种替人做嫁、而且受制于人的局面。
"自己的名牌产品和知识产权是企业增强市场竞争力的关键"。温家宝总理的这条重要批示，点明了名牌战略的核心和要害，这实际上是实施名牌战略的理论基础和实际需要的根据。要摆脱这种为人作嫁局面，唯有走名牌之路，打造出有自主知识产权的中国名牌。通光集团走的正是这样一条自主科技创新、民族名牌培育、加快发展的新型发展道路。
通光集团历年来相继从美国、英国、奥地利、日本等国引进了成套光缆生产设备，通过对引进的设备和技术进行消化、吸收，依靠自身的科技知识快速进入了完善、提高和创新，进而形成了自主知识产权。典型的例子是通光OPGW和通光海底光缆，它们绝不是对外来产品的简单仿造或“克隆”，真正的核心技术是决不可能靠合资或化钱能买来的。
通光己经全面开发出气吹敷设、路面开槽敷设、下水道敷设等各类以微缆为主的光缆。某些方面有重大实破，如通光的72芯气吹敷设光缆的外径仅6mm，其光纤密度为2.55芯/mm2，在国际国内均属领先。同时，还开发了高温测井光缆、警戒传感光缆、耐高温光缆等高端产品，有较高的附加值。
通光ADSS、OPGW分别于1999、2001年评为国家级新产品，通光海底光缆通光于2004年认定为省高新技术产品。至今，通光申请和授权的专利己有近30项。
精细管理 品牌发展的动力
通光人始终追求社会、企业、股东、员工、供方和竞争对手共创多赢的和谐发展，以超前的思维和战略眼光规划着自己的未来。他们审时度势，创立实施了具有通光特色精细化管理思想体系和方法，确定了建立国际一流企业的二次创业目标。
通光从2000年开始实施了以满足客户需求，为客户创造增值服务为宗旨，以构建企业核心竞争能力为主要内容的精确管理方案。即以学习型企业为前提，以企业信息化为基础，以企业文化建设为核心，以满足客户需求为宗旨，按照市场化运行机制，重新构建组织结构，重组业务流程，细化、量化工作职责，以人为本，合理分权与授权，建立科学合理的绩效考评体系，使人、财、物各要素得到有效控制，物流、资金流、信息流准确一致，做到企业管理的准确、简捷、高效。
锁定目标找差距，厚积薄发创品牌。通光始终以“创新”为品牌核心竞争力，以打造“纯正民族品牌”为己任，一步一步向“中国特种光缆第一品牌”、中国名牌、世界名牌的目标迈进。
“只有世界的才是民族的”，通光敢与世界冠军同台竞争，争创世界第一。
原稿：
通光 光耀中国的名牌
通光集团有限公司（以下简称“通光集团”）创建于1991年，1996年改制为股份制公司。经过多年拓展，现已成为一个现代化的企业集团。目前集团拥有江苏通光信息有限公司、江苏通光电子线缆有限公司、江苏通光光电子有限公司、奥雷通光通讯设备（上海）有限公司、江苏汇景房地产有限公司等多家全资或合资子公司，并在俄罗斯、越南等国家设有办事机构。
通光集团1995年列为国家火炬计划新材料产业基地，1999年被国家科委列为重点高新技术企业。通光集团是国内最早专业生产光缆厂家之一. 公司工装设备先进，近年来相继从美国、英国、奥地利、日本等国引进成套光缆生产和检测设备，拥有大批在国内外享有声誉的专家和高级专业技术人才，技术力量雄厚，研制开发出各种型号的普通光缆、海底光缆、OPGW光缆、ADSS光缆、软光缆、电子线缆、微波器件等十多个系列、几百种品种的通信产品。集团的市场销售网络覆盖中国及东南亚、欧洲、非洲各国，通过国内外的服务中心。其中光缆生产销售一直处于全国同行业前列。尤其以OPGW、ADSS、海底光缆等高端产品为代表的特种光缆的开发和生产的综合能力居国内首位。销量每年以大于30%的速度递增，并屡屡用于国家重点工程项目。
公司成立了CIS形象平台，通过ISO9001：2000版质量管理体系认证和ISO14001：1996版环境体系认证，实施了6S管理系统和OA办公自动化系统，成为通信行业中极具影响力的知名企业集团。先后获得“中国电子信息百强”、“中国电子元件百强”、“中国光纤光缆金牌企业”、“中国信息化500强”、“中国电子企业最有价值品牌”等称号。
近来又一喜讯：公司生产的通光牌通信光缆荣获“中国名牌产品”的称号。这是继通光光缆获得 "国家质量免检产品"以来，在品牌建设道路上取得的又一次重大胜利。这不仅表示通光产品在国内同类产品中处于领先地位，而且是国家对通光质量、技术、品牌等方面的再次肯定。但通光集团认为“中国名牌”是公司更高的起点，绝不是终点。
在这个代表中国企业最高荣耀的背后，折射出了地方政府对企业科学的指导，反映各级领导对企业无微不至的关怀，体现一个企业创品牌的艰辛。在这条创中国名牌的道路上有太多的体会和感动。
质量是名牌的保证
公司从生产第一根光缆起，质量意识深入到生产的每一个环节。公司1997年就通过ISO9001：2000国际质量体系认证和国际ISO14001环境管理体系认证。公司建立了完善的质量保证体系，明确产品设计、采购、生产、检验、销售等各过程的控制要求。产品始终保持了稳定可靠的质量，迄今为止没有发生过一例重大质量事故，创下了国内同行业的新纪录。通光光缆也是同行业为数不多的"国家质量免检产品"，经过世上罕见的中国首条超高压750千伏输变电示范工程(西北电网示范工程官亭—兰州东线路)中的OPGW工程、国电京广、京沪一级干线工程、中国移动济南-青岛-烟台一级干级工程、在国际上也列为高难度的中国长江三峡1755米超大跨距OPGW 工程等国家重点工程的严峻考验，深得广大用户的信赖。早在2003年公司就获得了“江苏省质量管理先进企业”。
挑战技术垄断 创新铸民族品牌
从1985年葛洲坝工程引进安装了我国第一条OPGW起直至1996年，除了有5公里实验室OPGW产品的试验工程外，我国的OPGW完全依靠进口。在强烈的民族责任心指导下，通光立志坚持独立自主研发。至今，通光是少数几家无洋品牌背景的民族企业，但在诸多洋品牌的包围下一次次成功用于典型工程，打破了特种光缆由洋品牌垄断的状况，确立纯正民族品牌——通光OPGW的品牌优势，扛起了抵御国外品牌的大旗。
自集团成立之初，上下就确立了"为技术创新不懈努力"的理念，平均每年将销售收入的5％投入研发。在光纤光缆行业里，常规的陆地光缆产品的生产和应用己经相当成熟，而且明显地供大于求。而相对于常规光缆而言的特种光缆技术含量大，开发难度高。
通光己经全面开发出气吹敷设、路面开槽敷设、下水道敷设等各类以微缆为主的光缆。某些方面有重大实破，如通光的72芯气吹敷设光缆的外径仅6mm，其光纤密度为2.55芯/mm2，在国际国内均属领先。同时，公司还开发了高温测井光缆、警戒传感光缆、耐高温光缆等高端产品，有较高的附加值。
另一类是以OPGW、ADSS和海底光缆为代表的特种光缆。生产这类光缆的门槛较高，从技术储备到生产装备与普缆完全不兼容。但通光开发的ADSS、OPGW分别于1999、2001年评为国家级新产品。俗称为“光缆之王”的海底光缆通光也于2004年开发出来，并认定为省高新技术产品。自1998年开始至今，公司自主开发出了8种新产品，其中4种先后被认定为国家级新产品， 3种被认定为省高新技术产品，1种获“民政部科学技术进步四等奖”。
虽然光缆起源于国外，但至今技术仍有较大的发展空间。通光OPGW不锈钢管光单元生产线引进了国外设备，但是很快发现：真正的核心技术并不是花钱能买到的。于是，通过消化-完善-创新之路，形成了多项自主知识产权。典型的例子是应用了己授权的多芯光单元的光纤余长均化装置以后，光单元的光纤余长均匀性和阻水性能处于国际领先水平。公司先后获授权实用新型专利5项：一种含绝缘导线的架空地线、多芯光单元的光纤余长均化装置、光电复合架空地线、一种密封测井光电缆、高效阻水的海底光缆；除此之外，已受理的发明专利有3项和实用新型9项。
精细管理 品牌发展的动力
通光人始终追求社会、企业、股东、员工、供方和竞争对手共创多赢的和谐发展，以超前的思维和战略眼光规划着自己的未来。他们审时度势，创立实施了具有通光特色精细化管理思想体系和方法，确定了建立国际一流企业的二次创业目标。
通光从2000年开始实施了以满足客户需求，为客户创造增值服务为宗旨，以构建企业核心竞争能力为主要内容的精确管理方案。即以学习型企业为前提，以企业信息化为基础，以企业文化建设为核心，以满足客户需求为宗旨，按照市场化运行机制，重新构建组织结构，重组业务流程，细化、量化工作职责，以人为本，合理分权与授权，建立科学合理的绩效考评体系，使人、财、物各要素得到有效控制，物流、资金流、信息流准确一致，做到企业管理的准确、简捷、高效。
锁定目标找差距，厚积薄发创品牌。通光始终以“创新”为品牌核心竞争力，以打造“纯正民族品牌”为己任，一步一步向“中国特种光缆第一品牌”、中国名牌、世界名牌的目标迈进。
以人为本永葆基业常青
一直以来，通光都十分注重人才的引进与培养。通光以自己的独特文化和机制吸引了一批资深专家。通光集团现有员工550人，中级以上科技人员119人，占比21.6%,其中享受政府津贴的专家4人。通光拥有以国家级专家李万盟总工程师为首，黄俊华、张建明、林光、陈锡浩、薛树津等高工组成的技术团队。他们是中国第一代从事光纤光缆测试技术研发的科研工作者，分别参与或主持了中国第一条国产化海底光缆、第一条OPGW国务院示范工程、第一条单模光纤和实用化单模光缆的重大项目实施。在他们的带领下，通光青年一代技术骨干迅速成长。2005年，通光的电力特种光缆论文集汇编的精选论文就有27篇，令同行企业注目，客户争相索取。
2000年，通光在北京邮电大学设立了“通光博士生、研究生培养基金”，出资培养通光自己的光通信领域高级研究人才5名。公司每年的培训费用预算50万。公司2005年成立“时代光华”商学院，每月进行远程培训。在企业内部，通光以授课、经验交流、技术竞赛等多种形式进行培训，培训课时平均每人每月不少于2天。除此以外，公司先后选送10余名中高层人员参加中欧国际工商学院，复旦大学管理学院、清华管理学院的EMBA等课程的学习和培训。每年采用“请进来”和“送出去”的方式给员工培训多种技能，以全面提升员工的整体素质。
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